Gracias a que los equipos de desarrollo (development) y de operaciones (operations) se integran y trabajan sus tareas en conjunto, es viable prever posibles problemas que puedan existir en el área de operaciones desde la parte del desarrollo del software. Por otro lado, este funcionamiento permite que el equipo de operaciones se beneficie desde el primer momento del conocimiento y las novedades que van surgiendo durante la etapa del desarrollo.

Esta metodología contribuye a superar los desafíos del mercado actual en cuanto a la integración y entrega continua, que exigen tiempos de reacción cortos en el desarrollo de nuevos productos. Además de las nuevas versiones y actualizaciones, pues trabajando de forma integral se va solventando todo lo que se presente, sobre la marcha, y esto disminuye los tiempos entre cada entrega de los nuevos softwares.

Para poder implementar este método de proyecto en tu empresa y poder seguir avanzando en cuanto a las estrategias de transformación digital, así como también unificar los procesos de desarrollo y operaciones en una sola línea, debes conocer cuál es el proceso de aplicación del método DevOps, que se lleva a cabo en tres pasos:

1. Definir el estado actual de tu empresa: quién o quiénes son los impulsores del cambio en el negocio, qué iniciativas se han empezado a implementar relacionadas con DevOps y con qué recursos cuentan.
2. Planificar en base al futuro: ten en cuenta qué metas son las que quieres alcanzar en tu empresa.
3. Diseñar el plan de transformación de tu empresa: identifica y diseña tu mapa del camino que debes recorrer para conseguir la transformación, que esté completo, tanto a corto como a mediano y largo plazo, establece los tiempos que requiere cada etapa para llevarla a cabo, el equipo y los recursos que necesitarás.

Si tu organización necesita una transformación significativa en cuanto a sus operaciones y estrategia, adoptar nuevas tecnologías y metodologías como DevOps te será de utilidad, ya que te ayudará a encontrar enfoques que mejoren la forma de operar, además de ir alineado con la necesidad específica del negocio. Si esto no te es suficiente te dejamos una tabla comparativa donde te mostramos las ventajas y desventajas de utilizar DevOps.

Así podrás tomar la decisión que más te convenga:

Ventajas

• Incremento en la eficiencia de la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones (sistemas).
• Reducción de riesgos de producción asociados a cambios o entregas frecuentes de desarrollo.
• Entrega de cambios por parte de los desarrolladores a los clientes en menos tiempo.
• Operaciones más fiables y estables.
• Evita confusiones entre el desarrollo y operaciones.
• Despliegue simultáneo a través de diferentes plataformas.
• Mejora la experiencia final del cliente.
• Crea la necesidad de desarrollarse.
• Disminución de costes de IT.
• Plazos más cortos entre las actualizaciones y nuevas versiones.

Desventajas

• Dificultad para familiarizar a los trabajadores con la implantación del sistema.
• Escepticismo por parte de los empleados ante los cambios.
• Posibles conflictos entre equipos o departamentos por falta de iniciativa colaborativa frente al nuevo concepto.
• Limitación de los trabajadores en su ámbito personal de trabajo.

Para evitar que ocurran los inconvenientes señalados en las desventajas, es importante comunicar claramente a los empleados todos los beneficios que el DevOps confiere a la empresa con su implementación.

Además, este enfoque no es algo nuevo. Según Claranet, ya desde el 2015 se preveía que 8 de cada 10 empresas en España implementarían DevOps en los años siguientes, y para 2018 se observó que el 29% de las empresas europeas habían adoptado dicho enfoque en sus servicios, siendo España uno de los principales países en incrementar la inversión en IT, volviéndose un ejemplo en el continente, pues supera la media europea.